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中华银行山东分行项目这边采取招投标的模式供应商入库，我和彭林紧急的让助教这边准备入库的资料，对于助教来说是头一遭，之前会做投标书的文员在淡季的时候被政老师开除了，现在的助教是刚招过来的应届毕业生，基本上简单的准备资料都不会，招投标资料准备更不会了。政老师的策略是赶鸭子上架，不会也会了，对于我和彭林来说，增加了我们的工作量。政老师又规定我们俩不能把助教的工作做了，只有通过线上指导去教助教准备资料，对于一个大学生来说没有经过培训，很多工作都是懵的。政老师在培训上面都是没有的，大部分靠员工自我摸索去学习，对于员工来说成长还是很慢的，尤其是在做项目上面支援力度很弱。
政老师那边来的员工，干了4天被违法解除的很多，彭林曾经问过我，政老师不准备招人，难道就是把人找过来干5天白嫖吗？很多人有这样的疑问，政老师给出的解答是，懂法的不多，每天都在违法的道路上徘徊。小公司的发展策略是，不断地招人，从200个入职的人里面挑选合适的员工，对于政老师来说是0成本，不合适了员工5天就被开了，经常都是很多员工在政老师公司干不长。政老师的公司简单总结就是薪资低，破事情多，招人的时候经常就是让彭林现身说法，给新人画饼，讲述自己在政老师公司赚钱很多。彭林搞了3次后就不去了，感觉很有负罪感，成了政老师的帮凶。政老师的理念是成本最低，招到腻害的员工。
很多问题，导致了后援队伍基本上一盘散沙，前线冲锋的销售经理也是举步维艰，尤其是让助教协助做方案的时候，更多的助教直接就不做了。助教新人做方案，错了一个标点符号，政老师罚款500元，后面导致的效应是，再也没有助教协助我们做方案了。政老师是对内严苛管理，罚款的手段来管理公司，经常就是罚款处罚。助教这边协助做方案的也不多，我和彭林又在外面和客户谈判，导致的情况是白天谈完客户，晚上回酒店加班搞招投标的事情。人的精力是有限的，尤其是在工作上面，彭林做标书做的快睡着了，熬夜到凌晨四点，经常都是扛不住的。虽然政老师是站着说话不腰疼，经常告诉彭林是他做事情效率太慢了，他来做投标书30分钟做完，彭林直接听到他讲的话翻白眼了，很多时候政老师都是不切实际的去讲话，都不经过脑门儿的，私下大家都说他是拍着脑门去做事情。私人企业老板注重效益，安排员工工作都是没规划的，想到啥就安排啥，尤其是私人企业公司，通常员工累的和牛一样，老板觉得员工工作量不饱
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