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而且，别看齐政口中只投入了140多亿，那是因为嘉谷本身就有农业产业链基础优势——嘉谷的合作社、合作农户就是秸秆回收天然的助手；嘉谷遍布全国的大型养猪场、万头奶牛牧场，又为生物质能源加工厂提供持续足量的原料补充……
换做是其他任何企业，想要建立与嘉谷同样规模的秸秆能源化体系，需要的投资翻一倍都不止，更不要说从头摸索所要的时间了。
稍稍思量一番，陈永贵就放弃了学习嘉谷的念头。
或者说，即使是国电想学习嘉谷，也赶不上了。
现在愿意将秸秆打捆运给嘉谷的人越来越多，相对的，其他发电厂的秸秆回收成本越来越高，甚至根本收不到足够的秸秆资源——电力行业是一个高固定成本行业，只有机组开工率达到一定水平才能产生经济效益，若开工率不足，则会严重亏损。
不过，自己虽然不会玩激流勇进，这不是可以借鸡下蛋吗？
陈永贵目光炯炯地瞅着齐政，道：“如果说，我们国电想要参股嘉谷的秸秆能源化体系，您会不会觉得冒昧？”
齐政愣了一下，却是思考起来。
其实，在陈永贵将话题转到秸秆能源化体系上，齐政就有这样的猜想。
这并不难预料。
国电、华能、大唐等较为重视生物质发电的能源集团，这几年旗下生物质发电项目纷纷陷入亏损，甚至被迫“甩卖”旗下生物质发电资产。
与之形成鲜明对比的是，嘉谷的秸秆能源化体系布局愈加合理，成本越来越低。终于，度电成本降至03元左右后，成为了压垮竞争对手的最后一根稻草。
03元的度电成本，相比于国家规定的075元/千瓦时的生物质能源上网电价，意味着哪怕脱离国家补贴，自身在经济上已完全可行。
但经济上可行，不代表着嘉谷就可以大杀四方。
因为电力是特殊商品，不但价格受到国家的高度管控，各类电源发电计划也要由国家主导。说白了，嘉谷农牧废弃物气化发的电，要想接入电网，必须与国有电力公司打好关系。
相比之下，与嘉谷高层关系不错的国电，是一个不错的合作对象。
“原则上，我同意国电的参股，具体合作，你派人和老王去谈。”齐政考虑再三，终究是如了他的意。
陈永贵得到齐政的准话，咧嘴笑了起来。
虽然他与齐政、王昱业的私人
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