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早在1975年，丸红就通过收购美国的一家粮贸公司51的股份而获得三座内陆粮仓，由此开启了在美国的粮食业务。及至1997年亚洲金融危机爆发时，丸红在美国拥有的三级粮食储运体系，含内陆粮仓九座，中转粮库两座，终端仓库两座及港口终端仓库一座……此时的嘉谷呢，连影子都没有。
虽然在岛国经济泡沫破裂后所谓“失去的十年”中，丸红在美洲的粮食流通业基本处于停滞与收缩的状态，直到06年，丸红谷物部诞生后，才重新开启扩张之旅。但他自认丸红在美国的影响力，是嘉谷不能比拟的。
更何况，在西方的经济体系中，日韩等国的企业并购，属于“友好竞争者”，限制程度远松于来自“敌对竞争者”的中国嘉谷。
但这一切，在美国大型医药公司的介入下，都会发生翻天覆地的变化。
同为资本主义世界的巨头，他还能不知道大型医药公司在美国的恐怖影响力吗？
“还有……”办公室里的气压越来越低，太田明夫缩缩头道。
“还有什么？说！”若林哲瞪起眼睛，还是很有威严的。
太田明夫就嗫嚅着说道：“商社高层有人倾向于退出并购高鸿的竞争，换取嘉谷在日本生产嘉谷牛奶……”
“……”若林哲差点被气笑了。
他很想骂一句“蠢货”，但还是强忍住了。
虽然太田明夫没有指名道姓，但若林哲想想就知道了，能提出这种建议的，除了董事会里那帮六七十岁的怕死的老头子，还会有谁？
说起来，丸红还是最早发现“高能生长因子”的势力之一，对于“高能生长因子”的研究自然更加深入。他理解垂垂老矣的商社高层，为了挽回正在流失的生命力，不惜抓住任何一丝机会，但如果是要牺牲他的利益，就很难让他笑脸以对了。
更何况，收购高鸿，还关乎着商社的深远战略。
丸红如今的大豆、玉米等大宗农产品年交易量虽然达到2500万吨，但受限于收购调配能力，800万吨以外的大多数，不得不从abcd四大粮商处采购。当粮食从产地输送到市场的整个流通环节都要经过四大粮商之手时，丸红要因此而支付名目杂多、数额巨大的手续费、佣金、保险费等，丸红就好像一个“代购者”，其交易量越高，abcd受利越大。
只有在收购高鸿后，才能一举扭转这个局面。
另外还有很重要的一点，如果能够
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