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唐瑾眼放异彩:“我记得齐董您说过,嘉谷此前的成功,是因为注意到我国的食物供应体系过度追求数量而忽略质量,导致了严重的食品安全问题。嘉谷因满足市场巨大的安全食物需求而崛起……今天看来,依然是振聋发聩!”

“不过,也有不少人质疑,为了保证食物的质量和健康,今天的企业都尽可能将上游的产业链环节控制在自己手里,这容易缔造大型企业,但会不会使得利润都流入了少数大公司的腰包,农业领域的巨头们尽数攫取了农民们的利益呢?”

这可谓是对齐政“大企业才有发言权”说法的质疑了。

齐政想了想,温声道:“这种质疑不无道理,而且,在现实已经是实实在在地发生了。”

“譬如在美国,这种情况就很常见。对于一个种植玉米的农民来说,想购买种子?嘉吉公司可能是方圆100英里范围内唯一的农资和储运公司,它只卖几种孟山都生产的产品。如果不种孟山都的种子,农民就找不到一个能卖出玉米的市场。需要贷款?得去嘉吉拥有的银行,告诉他们要用贷款来的钱买孟山都的种子和嘉吉的化肥。一旦玉米成熟,如果农民不接受嘉吉所说的收购价,就只能拿这些玉米去喂猪了!即使喂了猪,想卖高一点儿的肉价,对不起,依然可能只有嘉吉的子公司或联盟公司会收购猪肉……”

“被产前成本和产后价格两把钳子夹在中间的农民,在食物价值的分配结构中,被攫取更多的利益几乎是必然的。”

“但如果你有研究过,就发现同是全产业链玩法,我们嘉谷在国内并没有选择这样的道路。”

“相反,我们是以农业合作社组织为纽带,将农民们变为股东与合作者,推动组建的农业合作社数以百计,直接带动农户增收超过100亿元。”

“截止目前,我们集团员工76万人,但是创造了超过200万人的间接就业,充分发挥了龙头企业的辐射带动作用。”

“我一直认为,农业无利润、农民流离失所、农村凋敝的困境,是可以通过农业合作社组织改变的。这也可以说是我们中国特色的农业全产业链打法……”

唐瑾真的被感动了,她丝毫不怀疑齐政说得数据有虚。

就如在三年前的采访中,齐政说嘉谷要以良心良知良智,探索一条既能保证效率,又能尊重生物本性的农业发展之路,嘉谷确实做到了。

——与其说这是中国特色的农业全产业链打法,不如说是嘉谷特色的全产业

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