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在这期间，秦威厂里整体平静，大家都开足马力，干活挣钱，现在谁都知道，市场不好，竞争加剧，厂里能够活着挺不容易的。
这段时间，厂里发动了“节能耗、降成本、提效率、争效益”的运动，号召大家一是节流，从小事做起，省每一度电，节约每一滴油，把成本降下来；二是让大家开动脑筋，群策群力，挖掘群众的智慧，根据自己在实践工作中掌握的经验和灵感，改进流程、改进工艺、提高效率，这样直接或间接地节约成本。
只要能够提出恰当的建议，经评估能够节省成本的，都会根据一定的比例进行奖励，不同的方式有不同的奖励。
就这样激发广大职工节约成本的积极性，还别说，厂里有才的人挺多的，金点子不少，有很多金点子是最后评估是馊主意，但还真是能从中挖掘到一些好主意，因此还因此真略微降低了一些成本。
当然这里面程鹏的贡献很大，他就是这段时间开始蹲守各大岗位的，弄得鸡飞狗跳人憎狗嫌的同时，还真能从财务的角度发现一些问题，结果导致一些岗位和流程的调整，一下子提高了不少效率，节约了不少成本。
麦文舟高兴之下，按照规定给了他一笔奖金，好多人一看特别眼红。平常有些人干活好，就是偷奸耍滑不上心，他们心里最清楚应该怎么改进流程了，于是为了奖金也顾不得了，提出了一些方法，虽然约束力高了些，但是还真管用。
然而这也产生了一些副作用。
有些人眼红别人拿到奖金，同时也想表现一下自己，总不能别的部门提了一大堆意见，中用不中用的都用，就自己部门搞半天啥表示也没有吧？
这不先进啊！回头评功论赏，也没自己的份对不对？
于是有人真的挖空心思找节省的窍门，这么一钻研，还真给他们发现一些看似能够节省的地方。
其中典型的就是工艺部门，工艺部门在整个生产中占有特别重要的位置，但是平时受制于生产管理部和研发部的双重管制，想发挥都没地方发挥。这次节约运动，他们最主要的作用就是评估别人提出的改进方法到底管不管用。
这些方法五花八门，大部分都很水或者很幼稚，评估起来很烦人。
工艺部门有个人叫汪司博，这家伙是公认的聪明人，平常在工艺设计的过程中，经常有一些不错的主意。他这天就和身旁的同事抱怨，“降成本，降成本，喊的山响，我看大部分人就是凑热闹，啥本事也没有，就把本职
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