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两个人为此事，在会上吵，在私下争。一个月后，张金生失去了耐心，提请董事会表决。董事会里他的股份占优势，沈嫣红黯然出局。
遭遇了事业滑铁卢的沈嫣红提出辞职，说是要去美国留学，想要离开南州。
张金生不同意她辞职，但赞同她出去游学两年，在他看来，公司就像蝉，每发展到一个阶段就要来次蜕变，不然非但无法成长羽变，还会自己把自己憋死。
沈嫣红的业务能力已经娴熟到无法提升，但她的视野却亟需开阔，否则便不能继续带领公司前进。
张金生对她说：“你是应该歇一歇，开阔一下眼界，充充电了。”
沈嫣红有些失望，她这次主动来找张金生，是想听到对她挽留的声音的。
“你不同意我辞职，又要放逐我，你就像个暴君。”
“算是吧，你可以怨我，但我相信你将来会理解我的。祝你一路顺风。”
沈嫣红走了，带着遗憾走的，但她还会回来的，这一点她和张金生都相信。
与教育的相对保守不同，张金生在出版板块的改革才是石破天惊，除了教育图书这个特殊存在，在其他领域，他推行极其激进的策划人制度，将公司的运作模式彻底颠覆。
策划人成为一切事业的基石和核心，他们不再围绕着公司领导的目标转，而是公司围绕着策划人的选题运转，策划人在对公司股东负责，对利润负责，责权利相统一，在责任加重的同时，他们的权力也极大地增强了，所有的策划人都可以成立自己的团队，拥有绝对的人、财、物的调配权力。
张金生首期认证的策划人有三个，他们的名字里都带一个“波”字，三波成了张金生的三张王牌，在民营出版界呼风唤雨，缔造着一个又一个业内奇迹。
2005年8月，送必达商城管理总部迁移至北京，9月，送必达在全国上线，规模跃居全国前三。张金生顺应潮流，将电商板块及时独立出去，同时重塑他与“金童女玉”的关系，改老板与员工为合作伙伴，经过几轮增资，张金生的股份缩减至337，金童女玉则升为123，合作有利于双方，分裂则会被各路资本大鳄吞没，风险和利益让双方结成了牢不可破的联盟。
与新兴行业的快速发展形成对比的是贸易板块的老当益壮，除了金梦成公司因为博志集团的掣肘，发展相对缓慢外，其余几个公司业绩都有较大的提升，金辉公司跟真能集团的合作进入深水区，取得了全品类的华
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