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20.14
邓经理以谦逊、诚恳的语气道：“我现在是特别想听听你关于强企业文化的另类途径！”庶盶不假思索道：“这是基于自己企业如同人体类比概念的实践结果。自己在早年间，技术、营销、管理等诸般障碍接踵而至，时常深陷绝境。幸好有扎实的历史、生物等知识，加上从小养成一遇难题就拿起烂笔头事先排列推演的习惯。
“实践中逐渐发现，技研、营销、管理、思维等均存在有因才有果有果必有因迹象，以及万事万物均或多或少存在着一脉相通、一通百通的内在联系。这些不能用肉眼直观的前因后果，不细心还真难发现或者千头万绪。但若用纸笔排列并一究到底，不仅可有效捕捉事物演化的来龙去脉，而且能成倍提高思维效率。
“随着实践的深入，逐步发现企业的内在运行，与人体内在的信息与实物的双重循环，二者之间有着广泛相同、近似的一脉相通的、可广泛借鉴的内在联系。”
见邓经理有些迷惑的静待下文，庶盶解释说：“想来，自己早年往往是在实践中闯进死胡同，然后才急于通过纸笔推演，寻求解决办法。所找到的新办法，普遍能行之有效，故而滋生哪里都敢闯的些许盲目些许自信。闯进企业管理之初，自己只知道身处万劫不复边缘，若非前女友提醒，方如梦初醒获悉计件工资制等《科学管理原理》的存在。然而，一边是层出不穷的问题火烧眉毛，一边是难以迅速消化吸收的理论知识，自己只能按自身所固有特色方法，适当结合新知识来应急。因此，自己从来都不是一个囫囵吞枣地照搬、照抄者。
“属下也提“现代企业文化”理论，也提“软实力概念”，但更多是用于两相类比。例如，在属下看来，“软实力”的范畴，应该包括智慧及其科学技术的所有范畴，也就是有效信息循环范畴，如同脑神经的灵魂范畴一样。从这个意义上来讲，自己的团队建设与人才开发，几乎涉及全部的智慧及其科学技术的软实力建设范畴，而“现代企业文化”理论、“软实力概念”的建设，尚远远达不到这样的高度。
“自己运用企业如同人体的相互借鉴类比概念，结合事先的因果推演、程序推演、类比推演，进行团队建设与人才开发，自己愈来愈笃定，要比发源于m国的企业文化建设，更为简单易行和事半功倍！
“属下甚至猜想，在宇宙混沌之初，万物为了共同永恒的物质不灭，彼此歃血为盟。一条顺者昌逆者亡的、物质等价循环交换的‘游戏规则’轨道——既互为依存又相互
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