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今天集团周例会，安安终于可以名正言顺地参加。她当然记得上一次是如何被赶出会议室，今天虽然不断告诉自己，这次是有底气的，却还是忍不住有点胆怯。安安进入市场部还没有正式开始展开工作，汇报内容中的过往数据是由下属整理的，她非常不满意，却无可奈何。因此，她把今天汇报的重点，从上周数据展示，改为下一步工作计划以及目标。
贺心航对此有较大疑议，上周数据的展示，并没有把问题剖析到位，下一步工作计划便会显得毫无依据。
一向顺从他的安安只好说：“好，那我回去再重新分析一下，把问题剖析到位。”
“回去？今天是集团周例会，开会之前为什么不剖析？个个都说回去再做，周例会的意义何在？”久违的三连问。
“因为如果要剖析到位，整体分析内容太庞大，不适合在周例会分享。”小白兔仍然温顺。
“如果剖析不到位，你让我今天看什么？看下一步工作计划怎么吹出来？还是来看你的PPT做得有多花哨？”
安安是个实用派，PPT都以内容为本，从来不花哨，贺心航这么一说，不仅安安愕然，在座曾经看过安安参加周例会上发言的人也觉得愕然。更引起大家猜测的是，这两人是昨晚吵架了吗？还没和好，今天回公司继续吵？为避免殃及池鱼，全场沉默。
安安昨晚没睡好，心情烦躁，脑子也有点不太灵光，被这两次三连问一激，反问：“市场部数据不是简单的销售数据，一旦剖析起来牵扯甚多。我说回去重新分析，就不是当周例会来做的项目，而是对整个市场部架构、分工以及策略来看，这种剖析也是要每周做一次吗？”
“既然牵扯甚多，今天周例会全部是各部门总监在场，大家就坐在这里，看看牵扯了些什么，现场解决。”怎么还在咄咄逼人？
安安当然知道牵扯什么，难道让她在会议上指责运营总监方启云之前没有对市场部进行有效指导，指责人事总监伍良丰招聘不力，指责现有人员能力不足？这算什么，批斗大会吗？
见安安不回答，贺心航继续道：“我去年交给潘经理跟进的新产品研发任务，已经是个半成品项目，他用了六个月都没有完成，导致双十一之前没有足够时间运营新产品，严重影响双十一的销量，这个有剖析过原因吗？”
去年双十一，他还没追回安安，现在要算到她头上？况且，去年双十一销量不错，纵有问题，瑕不掩瑜。再说，去年双十一不是贺总
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