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2月中旬，在春节结束后的第一个工作日，袁氏集团发布了一条新的人事任职信息，原乐家科技副总经理，B1事业部总经理刘志平，调任集团战略规划部，担任部门副总监，而这个新成立的战略规划部的总监职位，则是由集团常务副总裁袁旭兼任。
这种配置，明眼人一下就看出来了，新成立的这个战略规划部，虽然还不知道具体是做什么的，但是重要性肯定很高。
一周后，在集团公司的月度例会上，袁旭通过对润家零售和通达物流在本次南方雪灾中的表现，痛陈公司在此次应对过程中表现出来的“官僚化”“效能低下”“责任推诿”等问题。
“这才几年的时间，就得了大企业的病了！”
随后在全集团范围内开展“整风运动”，由战略规划部牵头，对现有的所有公司的各项流程、制度、级别权限等进行梳理回顾，精简、合并重复性流程，调整级别权限，对冗余部门和人员进行梳理。
同时，在全集团范围内开展意见收集，所有员工不分职级可将自己认为不合理的各项流程制度匿名向战略规划部意见征集信箱进行反馈。
对上下游合作伙伴也是同样的措施，不记名收集对现有制度流程的意见建议。
原本袁旭准备亲自主持这个事情的，只是这是项时间不短的工作，再加上米国金融市场已经开始露出不稳的苗头，他也无法同时兼顾，只能暂时将这项工作交给刘志平来负责了。
从时间进入到2008年开始，米国的经济和市场就开始出现裂缝。
制造业、零售业和就业市场的数据报告越来越糟糕。
1月份，花旗银行和美林证券发布亏损公告，分别大幅减记222亿美元和141亿美元，而安巴克金融集团和美国城市债券保险公司评级被降，这两家债券保险公司共同承保了价值约为1万亿美元的债券，对次贷证券的风险敞口很大，截至1月20日，标普500指数下跌约10%，全球股市手次影响，形势更加糟糕，跌幅更大。
1月之后两个星期，米联储接连两次下调利率基点至3%，同时参议员通过了一项总额1600亿美金的一揽子经济刺激计划，股市出现小幅反弹，但是，时间来到2月底的时候，股市又重新跌回了政策出台之前的水平，而经济和信贷市场形势则继续恶化，宣布大规模减记的银行增加了包括美国国际集团（110亿美元）、瑞士联合银行集团（140亿美元）和瑞士信贷（28亿美元）。
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